<\/p>\n
Este texto foi escrito com estudos realizados a partir das aulas com o professor e profissional de marketing Juan Pablo D. Boeira.<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Falamos muito sobre inova\u00e7\u00e3o e metodologias, mas agora vou apresentar um passo a passo de como implementar essas metodologias.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Levantamento das oportunidades de inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n <\/p>\n Re\u00fana-se em grupos com sua equipe e colaboradores-chave para elaborar cinco sugest\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o, cinco ideias suas e cinco do grupo, cada uma definida nesta ordem: Inova\u00e7\u00e3o de Produto (Bem); Inova\u00e7\u00e3o de Produto (servi\u00e7o); Inova\u00e7\u00e3o de Processo; Inova\u00e7\u00e3o de Marketing e Inova\u00e7\u00e3o Organizacional.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Isso ir\u00e1 estimular a inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa em todas as \u00e1reas. \u00c9 importante anotar as suas ideias mesmo n\u00e3o sendo escolhidas como a melhor do grupo, j\u00e1 as ideias do grupo deve ser selecionada a partir da melhor ideia dada por cada um, tudo decidido diplomaticamente. \u00c9 importante a participa\u00e7\u00e3o de todos da empresa para construir uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e tornando os funcion\u00e1rios mais ativos quanto a gest\u00e3o da empresa. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Ap\u00f3s decidirem as cinco melhores ideias, o grupo dever\u00e1 analisar quais s\u00e3o as oportunidades de tal inova\u00e7\u00e3o, revisando-as, reescrevendo-as e avaliando cen\u00e1rios poss\u00edveis ao implementar.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Sele\u00e7\u00e3o das oportunidades de inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n <\/p>\n Aqui voc\u00ea e a equipe devem estabelecer as prioridades e o n\u00edvel de import\u00e2ncia. Os crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o podem ser derivados dos seguintes:<\/span><\/p>\n <\/p>\n Contribui\u00e7\u00e3o na redu\u00e7\u00e3o de custos<\/span><\/p>\n <\/p>\n Contribui\u00e7\u00e3o na redu\u00e7\u00e3o de prazos<\/span><\/p>\n <\/p>\n Aceita\u00e7\u00e3o pelo cliente<\/span><\/p>\n <\/p>\n Tamanho do mercado a ser atendido<\/span><\/p>\n <\/p>\n Facilidade de financiamento do desenvolvimento do produto<\/span><\/p>\n <\/p>\n Facilidade de desenvolvimento\/implanta\u00e7\u00e3o\/produ\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n <\/p>\n Rela\u00e7\u00e3o lucro\/investimento<\/span><\/p>\n <\/p>\n Avalie cada uma das ideias e d\u00ea uma nota com os crit\u00e9rios decididos pelo grupo ou listados acima.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Justifique cada uma de suas escolhas e pe\u00e7a aos outros justificarem a nota tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Some as notas e escolha a que tiver mais pontua\u00e7\u00e3o, em caso de empate a oportunidade deve ser reavaliada.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Defini\u00e7\u00e3o de recursos<\/b><\/p>\n Defina o conjunto dos recursos humanos, financeiros, tecnol\u00f3gicos e de infraestrutura de sua empresa necess\u00e1rios para introduzir e\/ou implementar as oportunidades.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Verifique os recursos necess\u00e1rios com base na compet\u00eancia interna de seu neg\u00f3cio<\/span><\/p>\n <\/p>\n Aprenda a comprar\/licenciar\/contratar novidades fora da empresa<\/span><\/p>\n <\/p>\n Identifique os recursos humanos necess\u00e1rios para a implementa\u00e7\u00e3o, como quantidade de horas, semanas ou meses de aloca\u00e7\u00e3o no projeto de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n <\/p>\n Fa\u00e7a uma lista com os valores para as manuten\u00e7\u00f5es do local de trabalho\/m\u00f3veis\/equipamentos\/ferramentas\/m\u00e1quinas\/administrativas para o desenvolvimento do projeto. Verifique o porcentual da capacidade instalada.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Identifique tecnologias-chave a serem compradas\/desenvolvidas ou terceirizadas para realizar o projeto de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n <\/p>\n Implementa\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n <\/p>\n Identifique as funcionalidades e caracter\u00edsticas da inova\u00e7\u00e3o a ser introduzida\/implementada.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Debata os benef\u00edcios tang\u00edveis e\/ou intang\u00edveis que a inova\u00e7\u00e3o ir\u00e1 proporcionar.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Fa\u00e7a a estimativa do custo para desenvolver a oportunidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Identifique recursos, financiamentos e fomentos necess\u00e1rios, e procure identificar o que a sua empresa j\u00e1 tem que poder\u00e1 ajudar no desenvolvimento.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Especifique as formas de acesso aos recursos necess\u00e1rios.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Preveja o retorno da oportunidade, sendo esse retorno econ\u00f4mico ou n\u00e3o.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Fa\u00e7a uma estimativa de prazos, evitando seu concorrente de implementar a inova\u00e7\u00e3o antes de voc\u00ea, mas mantendo o n\u00edvel de qualidade proposto por sua empresa.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Estabele\u00e7a formas de se comunicar com os clientes, testando a oportunidade ainda durante a produ\u00e7\u00e3o, evitando erros e despesas desnecess\u00e1rias.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Determine uma data limite para o lan\u00e7amento da inova\u00e7\u00e3o no mercado.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Define formas de participa\u00e7\u00e3o, prepara\u00e7\u00e3o e treino do pessoal de vendas e marketing para aumentar o sucesso da oportunidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Aprendizagem<\/b><\/p>\n <\/p>\n Agora que est\u00e1 tudo planejado e organizado para o in\u00edcio do projeto, reflita com seus colegas, parceiros e funcion\u00e1rios, discuta sobre os erros e acertos do que j\u00e1 foi realizado com a implementa\u00e7\u00e3o do projeto de inova\u00e7\u00e3o. Uma dica \u00e9 realizar um formul\u00e1rio com os contribuidores. A seguir, algumas perguntas poss\u00edveis que podem estar presentes no formul\u00e1rio:<\/span><\/p>\n <\/p>\n O que se destacou durante o levantamento? <\/span><\/p>\n <\/p>\n O que se destacou durante a sele\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n <\/p>\n O que se destacou durante a defini\u00e7\u00e3o de recursos?<\/span><\/p>\n <\/p>\n O que se destacou durante a implementa\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n <\/p>\n O que deu certo?<\/span><\/p>\n <\/p>\n O que deu errado?<\/span><\/p>\n <\/p>\n Quais foram as principais li\u00e7\u00f5es aprendidas?<\/span><\/p>\n <\/p>\n Como deve ser comunicado esse aprendizado aos colaboradores?<\/span><\/p>\n <\/p>\n Ap\u00f3s preenchidos os formul\u00e1rios, \u00e9 poss\u00edvel promover ciclos de aprendizado atrav\u00e9s de reuni\u00f5es, caf\u00e9s ou durante conversas do dia-a-dia. O prop\u00f3sito desses debates \u00e9 estimular os colaboradores a buscar aprender com os mais experientes solu\u00e7\u00f5es j\u00e1 implantadas, valorizar o aprendizado cont\u00ednuo atrav\u00e9s de sucessos e falhas e estimular o processo de inova\u00e7\u00e3o em cada um dos colaboradores, contribuindo para a empresa e para o indiv\u00edduo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00c9 importante valorizar todos os pontos de vista e trocar ideias, criando um processo de aprendizado criativo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este texto foi escrito com estudos realizados a partir das aulas com o professor e profissional de marketing Juan Pablo D. Boeira. Falamos muito sobre inova\u00e7\u00e3o e metodologias, mas agora vou apresentar um passo a passo de como implementar essas metodologias. 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